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    匯通集團2019年上半年工作總結會暨 中高層管理團隊述職大會隆重召開

    7月21日下午1:30,匯通集團2019年度上半年工作總結大會暨中高層管理團隊述職大會在格林東方&金三杯酒家二樓多功能廳隆重舉行。集團董事長賀懷芝、總經理賀懷廣率集團中高層團隊60余人共聚一堂,共謀發展大計。
       
    本次大會歷時6個小時,分兩個議程進行。首先由各中高層負責人對上半年的工作完成情況及下半年的工作計劃進行總結匯報;然后由總經理、董事長對整體工作做出重要指示。

    按照會議議程及要求,首先由各分廠、部門中層負責人做述職報告。大家結合2019年上半年的任務目標完成情況,對工作中存在的問題、改進措施以及下半年工作計劃都做了詳細的匯報,大家的報告發言緊盯目標、實事求是,直面問題、挑戰,敢于擔當與創新。

    隨后,集團各事業部高層副總依次上臺做工作匯報。集團副總經理財務中心負責人齊萬青在報告中指出:我們要抓的重點就是財務管理、集團稅負、融資成本、穩定降杠桿;下半年,財務中心人員將不斷總結和反省,不斷地鞭策并充實自己,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業發展需要。集團副總經理鋼管事業部設備管理中心負責人武星富在匯報中指出:下一步加熱環節主要關注軟件的全面提升;并從產品開發的角度提出了觀念轉變,要求軋制觀念要從“向前走向 “向上走轉變,從“跳得遠向“跳得高轉變;創新方面要結合有關工藝方面的學習和完善,建立各個車間的三維工藝模型及軋制表,以做到顯現應變,隨機處理。集團副總經理鋼管事業部總經理鄧紅森要求:作為一名匯通的員工,尤其是一名管理人員、技術人員,我們必須有主動突破極限思想的意識,突破現有思考問題的方法;加強設備巡檢和維護;細化完善創新管理機制,加大獎勵份額,鼓勵全員創新;利用好班前、班中、班后對質量、安全、環保做好統籌管控。集團副總經理物流園事業部總經理宋仁峰從安全、回款、資源、人才等方面對下半年的園區工作作出了合理規劃,并指出手續辦理和二期工程建設將是下半年的重點工作。

    各中高層負責人在報告中都一致表示:在集團董事長、總經理的正確領導下,將凝心聚力、不忘初心,繼續強化責任意識,狠抓目標落實及精細化管理,奮力開拓創新,確保2019年目標任務的圓滿完成。

    大會第二個議程是由總經理、董事長做重要指示。首先,集團總經理賀懷廣指出:本次大會意義非凡,不僅僅是工作總結述職大會,同時也是大家相互學習的難得機會,我們要正視工作中存在的不足,并要求大家共同努力開創新局面:做到層層有人管、事事有人做;要在創新中求發展、在發展中搞創新;做好企業轉型——由“大而全”向 “高精尖邁進。最后,集團董事長賀懷芝做半年度工作報告,董事長在報告中指出:上半年,我們牢牢緊扣集團公司發展的總體目標和總體要求,統籌兼顧生產經營、管理提升、科技創新、項目建設、文化建設、轉型升級、多元化發展等各項工作,外御風險,內強管理,全體員工做了大量的成效顯著的工作,總體完成了上半年各項任務目標,得到了社會各界的高度評價。同時,董事長指出了目前存在的短板,并對下半年的工作做出重要部署:團隊建設要規范管人管事,以嚴要求打造高品質團隊,關鍵崗位建立核心人才團隊;資源配置要科學合理,實現全年目標新突破,集團公司已完成從“生產管理型工廠”到“產品經營型企業”的轉變,組織結構的演變已突破原來的職能制模式而發展到了多元事業部制階段,新形勢下,要以市場為導向,做到“走出去、引進來”,做好產供銷“一個軸心、兩個輪子”的協同發展和有機統一;加強企業文化建設,展現企業新形象。

    董事長講到,匯通的發展離不開每一名員工的辛勤努力和付出,希望大家緊緊圍繞集團公司發展大局,團結帶領全體員工凝心聚力、銳意進取、扎實工作,不畏艱險、勇于攀登,更好地圓滿完成2019年的任務目標,實現新的發展,創造新的輝煌,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!

    大會結束后,集團董事長、總經理與各中高層負責人歡聚一堂,共進晚餐,伴著優美的旋律,大家共同舉杯,慶祝匯通集團2019年上半年工作總結會暨中高層管理團隊述職大會獲得圓滿成功!

     

                                   通訊員:王艷飛  作者:杜輝

     

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